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2023年实现营业收入2931亿元、利润总额132亿元，业务涵盖生物医药、环保基建、消费品、房地产、金融投资等5个领域的上实集团，正在建设上海北外滩480米浦西第一高楼，推进上海生物医药前沿产业创新中心、沪渝高速（G50）上海段拓宽等重点项目，以“改革开放过河卒”的勇气推进集团的改革创新。

回望成立以来43年风雨历程，上实集团在开放中诞生、在改革中成长、在创新中前进，“吃改革饭，走开放路”已成为集团血脉中不变的基因。

如何将党的二十届三中全会擘画的全面深化改革的全景图细化为“施工图”“工笔画”？上实集团将继续以改革奋进者的姿态，紧紧聚焦生命健康、环境健康两个赛道，以“融产结合、科技赋能、管理提升”推进“科技+金融+产业”协同发展，以“党建带动、创新驱动、沪港联动、改革推动”为车之四轮，加快建设世界一流绿色健康产业投资控股集团。

举旗定向、开局破局，党建与业务深度融合

在今年7月4日召开的上实集团庆祝建党103周年专题会议上，作为上海国资系统红旗党组织的上药国风党委做了交流发言，上药国风党委书记、总经理孟庆敏表示，上药国风一路走来，深刻认识到“党建带动”就是要做好四件事，即“难而正确的事、驱动发展的事、价值增值的事、守住底线的事”，通过党建开局破局，上药国风“十四五”前三年主要经济指标均实现“两位数”的复合增长。在这次会议上，上海上实集团基层党建“四个一百”工程正式启动。上实集团计划用2-3年时间，培育100个优秀基层党建品牌，选树100个党建业务融合案例，宣传100个建功立业先进集体和个人，培养100名优秀党务工作骨干。这是集团“党建带动、创新驱动、沪港联动、改革推动”之“党建带动”的缩影之一。

近年来，上海上实集团党委着力发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，推动“党建入章”全覆盖，修订集团“三重一大”决策制度和党委前置研究讨论重大经营管理事项制度及其清单，制定下发党支部（党总支）对重大经营管理事项集体研究把关的指导意见，全面加强党对国有企业的领导。

为进一步增强基层党组织政治功能和组织功能，集团在开展“牢记嘱托勇担当，改革深化建新功”党建主题实践活动基础上，在各级党组织中深入推进“书记实事项目”，要求各级党组织书记结合本企业特点和改革发展任务需要，以巡视巡察和专项检查发现问题为重点，对标对表找差距，共汇总形成了280个基层党建实事项目，通过“书记抓、抓书记”的方式，牢牢牵住责任制这个“牛鼻子”，突出问题导向，回应基层关切，破除制约基层党建水平提升的瓶颈和难点问题。围绕“四链融合”，集团正立足上海生物医药产业基地建设，筹划推进生物医药领域创新链、产业链、资金链、人才链相关企业的党建联建工作，力争将党的工作建在“链”上，进一步推动党建与业务工作深度融合。

创新驱动是最大共识，加快提升核心竞争力

今年4月15日，市委书记陈吉宁调研上实集团时要求，“认真实施好国企改革深化提升行动，紧紧围绕主责主业，进一步深化研究发展定位、明晰聚焦发展战略，加快提升企业核心竞争力。”上实集团第一时间抓好贯彻落实，分解形成27项年度重点工作，以清单化、责任表的形式，明确时间节点和任务要求，加强检查督办，一体推进落实。

在市科委、市国资委支持推动下，一份立足生物医药创新体系建设、聚焦培育生物医药新质产能、包含十项重点工作的“上海医药创新改革工作方案（2024-2026）”正抓紧实施。在此背景下，位于张江路88弄的上海生物医药前沿产业创新中心（简称“上海·前沿”）将于2024年三季度正式启动运营。上实集团董事长冷伟青表示，“上海·前沿”集聚“政、产、学、研、医、资”等核心要素，秉承“自主创新、协同创新、集成创新”理念，目标是建设“没有围墙的研发中心、技术创新中心”。该中心建成后将容纳2-3个国际化的临床前及临床试验CRO，构建1个新药研究数据服务平台、1个大分子文库与高通量筛选技术服务平台、1个知识产权服务平台，并吸引1-2家跨国公司入驻，全力打造“一站式”科技创新孵化服务，促进项目孵化、转化及商业化，致力于成为生物医药原始创新的重要策源地和产业转化的强大引擎，加快构建充满活力的生物医药开源创新生态圈。作为上实集团生物医药战略赛道的主力军，上海医药一季度研发投入7.15亿元，同比增加30.78%，同时正紧锣密鼓优化产业布局方案，加快营销体系整合，推动以上海医药中央研究院为核心的研发管理中心实体化运作，形成“销售一代、发展一代、布局一代”的三层级产品梯队。截至目前，上海医药2款一类新药申报新药上市申请，目前在审评审批阶段，4个项目处于临床Ⅲ期。

沪港联动是独特优势，也是立足点和突破点

对外开放是我国的基本国策，党的二十届三中全会再次释放了以开放促改革、促发展的强烈信号。上实集团作为上海唯一总部在港的国有企业，多年来一直坚持“立足香港，依托上海，服务国家战略，走国际化道路”的战略定位，在推动沪港合作交流中积极发挥集团产业科技属性高、多元协同和沪港联动优势。

今年1月，沪港联合创新孵化器“01香港实验室”在港开业，聚焦基因与细胞治疗、核酸药物、新型偶联药物等前沿领域，推动“从0到1”的原始创新突破，聚合香港对接全球的科研优势与国内强大的制造优势，做优做强在港研发孵化平台、在沪临床转化和产业协同，努力建设沪港生物医药合作的重要载体。今年4月，市委副书记、市长龚正调研香港科学园上海医药生物治疗香港实验室，鼓励企业服务大局，做强做优。截至目前，“01香港实验室”已有2个项目入驻，还有3个项目正在内部评审。在上海同步建设的“01张江实验室”新增10+入孵储备企业，其中4家签订入孵意向书。在今年6月举办的深化沪港人才合作交流座谈会上，上实集团表示，将发挥产业优势，加快建立健全适应新质生产力要求的人才体系，为沪港两地人才交流合作作出积极贡献。

向改革要效率，向改革要动力，迈向世界一流

打铁还需自身硬。艰巨繁重的改革发展任务，需要一支特别能战斗、特别肯奉献的干部人才队伍，也需要一套逻辑严密、高效协同、运转顺畅的公司治理机制。为此，上实集团将2024年作为集团“管理提升年”，苦练内功、精益求精，不断优化集团管控和公司治理体系，着力建设战略管控型、价值提升型和风控穿透型总部，为集团高质量发展当好“火车头”。按照“总部该管的，要管得更好、管得更精、管得更严、管得更牢；总部不该管的，要充分授权，事前负面清单、事中事后加强监管”的原则，把下属企业主责主业范围内的权利、责任、利益下沉下去，实现责权利对等统一。针对不同类型的企业，“一企一策”“一司一策”，分类管理、分级授权，提高管理的针对性和有效性，激发集团各级企业的内生动力。同时，集团正围绕增强核心功能，聚焦主责主业，积极优化产业布局，加快提升健康、绿色产业核心竞争力。截至目前，集团总部能力建设提升方案、产业板块优化发展方案以及全面风险管理制度等数十项改革方案或制度均已在拟定或实施过程中。

改革只有进行时，没有完成时。新时代新征程上，上实集团将以崭新的姿态，为服务国家战略、上海发展和沪港合作作出新的更大贡献。

[组织人事报 2024-08-20]