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8月16日，上实集团2024年二季度经营分析会暨总部建设推进会在上海召开。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实市委、市政府决策部署和市国资委工作要求，总结回顾上半年工作，分析研判当前形势，部署谋划下半年重点任务，共同积聚前行力量。

集团董事长冷伟青作总结讲话，总裁张芊通报上半年经营情况和部署下半年工作，监事会主席赵惠琴，外部董事俞敏亮、商洪波、陶海英出席会议，执行董事姚嘉勇主持会议。集团领导班子成员，总部各职能部门，各直（代）管企业等相关负责人参加会议。

会议认为，面对复杂严峻的发展形势和充满挑战的经营环境，集团贯彻落实陈吉宁书记、龚正市长等市领导调研指示精神，全面落实集团“管理提升年”要求，全力以赴稳增长，坚定不移促改革，积极主动防风险，保持了稳健的经营韧性，展现了良好的发展态势。今年上半年，集团实现营业收入1,504亿元、同比增长3.5%，利润总额68.3亿元、同比增长0.5%，资产总额4,610亿元、较上年末增长2.6%，经营业绩在上海国资系统竞争类企业中位居前列。

会议强调，学习好、贯彻好党的二十届三中全会精神是集团当前和今后一个时期的一项重大政治任务。集团应改革开放而生，站在新的历史关口，应再次走在上海国企改革开放的最前沿，继续以“改革奋进者”的姿态，把党的二十届三中全会擘画的全面深化改革的全景图细化为“施工图”“工笔画”。

会议要求，集团要坚持以深化改革促转型发展，发扬“奋力一跳”精神，全力推进全年目标任务达成。

01聚焦主责主业，固本强基促发展 

• 抓好业务经营，按照年度预算落实经营计划，提质增效，确保完成全年经营目标任务

• 做好战略推动，围绕生命健康、环境健康主赛道，推进结构调整和布局优化 

• 做强投资管理，投资未来要体现主动性、投资方向要体现前瞻性、投资行为要体现专业性、投资流程要体现穿透性、投资责任要体现主体性，完善投资全生命周期闭环

• 聚焦重点任务，成立工作专班，制定“一企一策”工作措施，提高发展质量和效益 

• 加强沪港联动，利用境内外两个市场、两种资源，大力发展生物医药，巩固提升在港业务

02优化治理体系，提高效能强管理

• 加强制度建设，建立健全符合境内外法律法规和国资监管要求、符合产业投资控股集团要求的治理体系

• 健全协同机制，加强横向协同和上下联动，提升集团管治效能，切实形成“1+1>2”的发展共同体

• 强化风控防控，加快健全大监督体系，推进资金风险和应收账款管理、安慰函（担保）清理等工作，全力抓好安全生产，守住集团安全发展的底线

• 推进数智转型，加快制度流程化、流程闭环化，优化管理体系和生产流程，赋能企业高质量发展 

03坚定理想信念，凝心聚力勇作为

• 弘扬企业家精神，打造一支敢于担当、创新实干、公正廉洁的企业家队伍

• 深化激励约束机制，以更大决心和力度抓好“体制、机制、班子”三位一体改革

• 抓好干部人才队伍建设，为专业人才设奖台，为中坚骨干搭舞台，为优秀青年建平台，将人才的优势转化为企业的胜势

为进一步优化集团公司治理体系，会议邀请集团外部董事、国浩律师事务所合伙人陶海英，解读新《公司法》重点修订内容，从国家出资公司的特别规定出发，重点剖析了对国有企业法人治理的影响，提出完善公司治理的建议。

会上，集团计划财务部分析了半年度经营业绩完成情况，审计中心报告了审计整改要求和审计中心建设情况，资产运营部报告了集团亏损企业治理推进情况。上海医药、上实资本、上实环境、上实城开、上实发展、天津信托围绕上半年经营工作情况和下半年重点工作举措等作交流发言。集团“ 十四五” 规划中期评估工作小组报告调研分析情况。综合集团上半年经营情况，集团副总裁徐有利就风控防范、资金管理等提出具体工作要求。