集团新闻

11月18日，上实集团召开2024年三季度经营分析会。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实市委、市政府决策部署和市国资委工作要求，分析当前经营形势，部署谋划下阶段重点工作任务，做好全年收官冲刺，全力以赴实现全年经营目标。 

集团董事长冷伟青作总结讲话，总裁张芊作工作部署，执行董事姚嘉勇主持会议。集团领导班子成员，总部各职能部门、各直（代）管企业相关负责人参加会议。

会上，集团计划财务部汇报了集团前三季度经营业绩和全年经营目标预计完成情况；社会工作部、行政办公室梳理总结了集团年度重点工作任务前三季度推进情况；投资管理部围绕集团战略管控定位，汇报了健全集团投资管理体系工作情况；考核体系优化项目团队对“上实5E”战略管理闭环及商业计划书编制等工作的方案和进展情况进行了报告。集团副总裁徐有利就2024年预决算及2025年预算提出工作要求。

会议指出，面对复杂严峻的内外部环境，集团上下按照“管理提升年”工作要求，坚持稳中求进工作总基调，全力以赴稳增长，坚定不移促改革，前三季度实现营业收入2276亿元，同比增长5.1%，利润总额92.7亿元，受内外部环境影响有所下降。整体经营情况基本符合预期，反映了全体上实人奋进的精神面貌。

会议强调，面向新时代新征程，上实集团发展机遇无限，但也处在“负重前行、爬坡过坎”的关键时期、“不进则退、慢进亦退”的发展拐点，要做好改革深化提升工作，推动集团迎接新的更大发展。

会议要求，要赶时间、赶进度、赶实效，确保今年高质量收官；要抓住关键时机，认真谋划，为明年稳健开局打好基础。

锚定目标  奋力打好收官战

对表年度目标，要正视差距，进一步把握市场规律，优化工作举措，扎扎实实把集团要求落实到每一项工作中，坚决打好“收官战”。

◎对存在问题较多、推进难度较大的工作，要认真分析内外部原因，优化推进策略。

◎对按计划已完成的工作，要认真做好分析和回顾，进一步提升工作效能。

析毫剖厘  直面挑战促提升

聚焦主责主业，锚定发展战略，做好功能强化与优势重塑，管理变革与组织再造，理念更新与能级提升，存量转型和增量拓展工作。

◎要因时而变，强化企业核心功能，抓住生物医药和香港发展等集团主责的新机遇，做好功能强化与优势重塑。

◎要围绕集团战略管控、价值提升、风险穿透，做好管理变革与组织再造。

◎要打破思维定式，跨前一步，主动担当，深化体制机制改革，对外广泛链接人才，对内强化激励约束，做好理念更新与能级提升。

◎要加快科技创新和智能技术应用，做好存量转型和增量拓展。

集思广益  破题开局谱新篇

要集成集团上下智慧，深入研讨在港发展、数智建设、科技赋能、生物医药等重点任务的发展举措，为未来谋篇布局。

◎在港发展：抓住香港由治及兴，加快传统业务转型升级和绿色健康产业拓展，提高集团在港发展显示度、贡献度。

◎数智建设：摸清发展现状，对标先进实践，思考数智转型的组织架构、建设原则、策略抓手、配套机制等，形成方案。

◎科技赋能：进一步加强科技赋能在方向领域、创新投入、人才队伍、激励制度、容错机制等方面的研究。

◎生物医药：进一步思考CGT、中药国际化、AI赋能医药研发、医药流通做强做优等，深化研究集团赋能上海医药改革发展举措。 

未雨绸缪 防范风险保安全

要加强风险防控，突出预防理念，强化底线思维，依托科技、数智赋能，以时时放心不下的责任感，将企业安全发展落到实处。

◎加强资金风险和应收账款管理，做好重点风险事项处置。

◎抓好城市运营安全、生产安全，坚决落实好安全生产主体责任，防范事故发生。 

坚定信心，攻坚克难，全力冲刺完成全年目标，精心策划谋好开局新篇。以更强的韧劲、更大的拼劲、更高的干劲，推动集团高质量发展。