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5月6日，集团在沪召开2024年一季度经营分析会，深入分析当前国内外宏观经济形势、行业政策变化及其对集团相关产业影响，回顾总结今年一季度集团及旗下企业经营工作、重点工作进展情况，深入研判经营发展中存在的主要问题和困难，研究部署集团下一阶段主要经营工作和重点任务，确保上半年“时间过半、任务过半”。集团董事长冷伟青出席会议并讲话，集团监事会主席赵惠琴、集团执行董事姚嘉勇出席会议。集团常务副总裁张芊主持会议。

会议认为，今年第一季度，集团紧紧抓住中国经济延续回升向好、经济增速稳中有升的有利时机，牢牢把握高质量发展主题，坚持“稳中求进、守正创新”工作总基调，以时不我待、只争朝夕的精神状态，全面开创各项工作新局面，经营工作总体情况良好，重大工程有力有序推进，为最终完成全年经营工作开好局、起好步。

会议强调，下阶段集团总部和各企业要重点推进三方面工作：

一是要战略引领，聚焦主责谋发展。

今年 4 月，上海市委、市政府主要领导来集团调研指导，为集团未来发展指明了方向、明确了路径。目前，集团上下对未来发展战略已基本形成共识：要进一步聚焦健康、绿色产业赛道，坚定不移走高科技、高质量发展之路，一手抓硬核科技，一手抓管理软实力，以“融产结合、科技赋能、管理提升”推进“科技+金融+产业”协同发展，加快提升核心竞争力，培育新质生产力，打造世界一流绿色健康产业投资控股集团。生物医药、绿色环保板块企业要加快提升专业水平、创新能力、管理效率、 提高市场竞争力和影响力。其他板块企业要围绕集团战略部署，对自身的发展定位再审视、再定位、再谋划，让企业更健康、更绿色、更人文。

二是要精准发力，深化改革强管理。

今年是集团的管理提升年，要苦练内功，精益求精，优化集团管控和公司治理体系，降低管理成本，提升集团管理效率和软实力。特别是要加强集团总部建设，提升集团总部战略管控、价值创造和风控穿透能力。要厘清管理边界。集团和旗下企业要各司其职、各尽其责，总部该管的要管得更好、管得更牢，总部不该管的，要充分授权，努力为企业营造良好的发展环境，不断激发企业的发展活力和动力。要提高管理能力。着力提高管理的精准性和有效性，力求实现一企一策；要聚焦重点，加强对标，坚持问题导向，发现问题、分析问题、解决问题，重点关注影响集团经营发展的重点工作、重要事项、重大风险；要打造闭环，对于每季度分析查找出来的问题，会后要提出具体的改进举措，评估改进成效，形成管理闭环。

三是要攻坚克难，凝心聚力抓落实。

要实现集团发展蓝图，完成市委、市政府交办的各项任务，关键靠抓好落实。要进一步完善工作机制，狠抓全年27项重点工作的推进落实。面对当前十分繁重的改革发展任务，各级干部要提振深化改革再出发的精气神，奋力一跳，努力完成全年各项目标和任务。

会上，上海医药、上实环境、上实城开、上实发展、天津信托围绕各自企业一季度预算、经营完成情况和存在的问题作交流发言。集团计划财务部分析汇报了集团2023年的决算、2024年预算及一季度预算执行等情况，对需要关注的事项进行分析提示。集团战略规划部分析汇报了今年以来国内外宏观经济形势、集团经营及重点工作、重点任务进展情况，对相关事项进行分析提示。

集团常务副总裁张芊，集团副总裁黄海平、徐有利、杨秋华通报了分管协管领域相关工作情况。张芊通报了集团2024年经营指标设定及其考量，集团及各主要板块一季度主要经营指标完成，今年22项经营重点工作推进，以及下阶段工作要求等情况。黄海平通报了重大工程、城市更新以及房地产业转型发展相关情况，对下一阶段工作提出具体要求。徐有利介绍了集团新成立的风控法务部主要职责，围绕做好集团财务通2.0建设、聚焦资金平衡开展债务风险排摸以及年度重点审计工作进行具体部署。从上海医药作为上海生物医药产业链主企业及产业发展规律角度，杨秋华介绍了上海医药充分发挥自身优势，整合国内外各类优质资源，把细胞基因治疗作为企业未来主要发展方向之一的相关情况。

集团领导班子成员及总部各职能部门、各直（代）管企业负责人参加会议。