集团新闻

3月31日，上实集团安委会召开2025年一季度会议，集团董事长、安委会主任冷伟青出席会议并作工作部署。集团总裁、安委会副主任张芊，执行董事、安委会副主任姚嘉勇，副总裁、安委会副主任黄海平、徐有利、楼军、杨秋华，监事欧阳秀子，首席金融与投资官谷峰，总监王政、周予鼎，各直（代）管企业安全生产主要负责人、分管负责人、安管部门负责人等近80人参加会议。 

会议集体观看了《火灾猛于虎 责任重于山》消防安全警示教育片，通报2024年度集团对直（代）管企业安全生产履职绩效的考核评估情况及2025年安全生产工作计划，传达一季度上级关于安全生产工作的相关会议精神和有关工作部署，回顾总结、分析评估集团一季度安全生产工作情况，研究部署当前、二季度及全年安全生产工作。

会议强调，安全生产工作是集团发展的生命线，集团各级企业要以更高的政治站位、更严的责任落实、更强的问题导向、更优的应急保障，扎实推进集团年度安全生产各项工作，为集团高质量发展和全年目标任务的顺利完成贡献力量、保驾护航。

会议指出，做好集团安全生产工作，一是要提高政治站位，强化安全战略引领。集团上下务必提高安全生产政治站位，深入学习贯彻上级安全生产会议精神和工作部署要求，将安全生产工作融入集团及系统企业发展的战略布局中，切实统筹好发展和安全，以强烈的责任感、使命感，以高度的政治自觉和有力的行动保障，为企业安全稳定发展提供坚实保障。二是要突出问题导向，深化隐患排查治理。2025年是安全生产治本攻坚“强基固本年”，集团及系统企业要充分总结好治本攻坚首年成效经验，突出问题导向和事故分析，聚焦重点工作、重点领域、重点场所、重点部位，全面开展隐患排查，切实摸清风险底数，及时消除安全隐患，确保管理整改闭环。要结合集团实际，统筹沪港两地、沪内沪外企业安全管理，加大指导宣贯和检查督促工作。三是抓实体系建设，推动安全责任落地。要持续从顶层设计入手，切实研究、抓好安全管理专业体系梳理和建设；要通过健全完善安全生产管理体系和责任体系，明确各级领导、各个部门、各个岗位在安全生产工作中的职责；要切实加强对安全生产责任制落实情况的监督、考核、评估；要注重推进安全生产数智化建设，谋划布局好数智化建设在安全管理体系中的地位和作用。四是要强化前瞻研判，有效应对突发情况。二季度是集团各项工作承上启下的关键阶段，加之清明、五一节假日来临，6月还是“安全生产月”，且紧邻七一建党节，做好安全生产工作十分重要。季节更替带来的环境变化与生产经营活动的显著增加，使安全风险呈现出一系列复杂特点；新材料、新技术、新工艺的投入使用，可能带来相应的安全风险隐患。集团及系统企业要加大系统分析和提前研判，优化安全生产应急预案，组织好安全培训，有效防范各类风险。